24小时咨询热线

0731-83293508

厦门松芝汽车空调有限公司两化融合启动大会

2020-08-21 admin 19

厦门松芝汽车空调有限公司两化融合启动大会

 

2019318日上午9:00——10:00厦门松芝汽车空调有限公司(以下简称松芝公司)在公司大会议室顺利召开了两化融合管理体系启动大会,松芝公司领导班子成员、两化融合项目组成员、各部门主要负责人及相关人员、乐业智投管理咨询有限公司顾问团队参加了会议,会议由松芝公司副总经理刘勇主持。

本次启动大会主要由三部分构成:1、松芝公司总经理致欢迎词、任命刘勇为松芝公司两化融合小组管理者代表,组织并结合松芝公司现状讲话; 2、乐业智投管理服务公司顾问团队负责两化融合标准导入培训和宣贯;3、两化融合项目组成员结合本次启动会议和培训畅谈自己的愿景和看法。

 

       首先,松芝公司代表致欢迎词、任命松芝公司刘勇同志为松芝公司两化融合管理体系管理者代表,宣读两化融合管理体系项目成立及主要成员介绍,以及结合松芝公司现状就松芝公司实施两化融合的重要性、急迫性和必要性分别进行重要讲话:两化融合既是国家战略,也是集团公司十三五规划战略的重要举措,集团公司十三五期间其中有两项重点工作就是装备的自动化、数字化和网络化升级改造和信息化(包含基础设施和信息系统)的统筹规划和建设,符合企业转型升级和创新发展的需要;现在的企业竞争越来越激烈、动态,要想获取持续竞争优势越来越困难,如何利用好发挥好信息化的引领作用显得至关重要。这些都离不开技术的创新、管理的变革以及商业模式的创新,必须有好的流程、制度和机制来保障。两化融合就是建立体系化的运行机制,确保以科学的方法指导企业实施两化融合进程,推动企业技术、数据、业务流程和组织结构的互动创新,提高两化融合和战略协同,促使战略落地,从而获取可持续性竞争优势。同时,两化融合管理体系,将作为厦门松芝汽车空调有限公司2019年度的重点工作之一,希望各部门紧密围绕工作组和借助咨询公司的专业指导,切实落实体系要求的各项工作,并纳入公司的绩效考核;各级部门一把手作为本部门工作的第一责任人,充分发挥领导的核心作用和主观能动性,以身作责、带头示范,确保全员参与。

 

 厦门松芝汽车空调有限公司于20041207日正式成立并开始建设投产。厦门松芝汽车空调有限公司是“第九届中国国际投资贸易洽谈会”期间厦门市政府力主引进并签约的项目,总投资额1800万美元,为集美区2004年最大的外商投资项目。注册资本8795.4154万元人民币,公司由上海加冷松芝汽车空调股份有限公司出资创立。

上海加冷松芝汽车空调股份有限公司的前身为上海加冷松芝汽车空调有限公司,成立于2002 年,注册资本 1550万美元。20083月经国家商务部批准,改制为股份有限公司,注册资本 1.8 亿人民币。2010720日,加冷松芝在深圳中小板成功上市(股 票简称:松芝股份,股票代码:002454),注册资本 3.12 亿人民币,2014 年注册资金再次增加至4.056 亿,现任董事长为CHEN HUAN XIONG。加冷松芝现有全资及控股子公司7个。上海松芝轨道车辆空调有限公司,上海酷风空调部件有限公司,重庆松芝汽车空调有限公司,上海松芝汽车空调有限公司,厦门松芝汽车空调有限公司,柳州松芝汽车空调有限公司,北京松芝福田汽车空调有限公司。

松芝公司于2006年与厦门市土地房产管理局集美土地分局签订国有土地使用权有偿出让合同书,购买了厦门市集美区灌南工业区面积为40000多平方米的工业用地,并于2007年底开始新厂房的建设,建成生产厂房面积13682.46㎡,办公室面积795.28㎡,研发部面积510㎡。20088月完成了环保、消防、建设、园林绿化等各个部门的验收,竣工投产。

2)、松芝公司现有员工120人,资产总额达到3.5亿元人民币。

大专以上学历人员49人,占企业人数的35%,大专以上研发人员18人,占企业人数的13%,是一支高学历、年轻化的团队。

3)、松芝公司主要生产、研究和开发各类车辆空调器。主要产品有:714 米客车外顶置式长途车用空调 BBP 系列、SZA 系列;718 米客车外顶置式公交车用空调 LUX 系列、SZCAPP 系列;67 米轻型客车内置式空调 SZN 系列;电动客车空调 JLD 系列、双层客车空调 SZB 系列、全新风天然气客车空调 SZE/EPP 系列、独立式空调 DL 系列;面包车用空调 SZM 系列;轿车 空调 SZJ 系列等等产品。

4)、松芝公司产品质量通过IATF 16949:2016体系,为了规范流程的一致性,评价工作的好坏,为了确保生产经营的正常运行,我们的各项工作的开展全部以 IATF16949标准为依据,自2010年获得开始以持续上升的要求对待内部管理工作。松芝公司成立质量体系 QA 小组,负责进行 IATF16949 标准实施运行的监督和审核,采用了统计技术、内部审核测量、过程和产品的测量和监控、不合格品的控制、纠正和预防措施的控制、服务控制。在内部审核的环节上,编制年度内审计划,工作计划和内审报告等有关记录,在过程和产品测量及监控上我们采取了以生产的自检、过程检验和产品审核的监督机制,使生产的各个环节均处于受控状态,确保产品合格后方可出厂,把满意带给用户。在不合格品控制上我们对不合格品及隐患,并针对其现象 加以解决,反复性出现较严重的不合格原因,由公司各部门立即整改,为顾客提供满意的产品和服务。确保质量体系的适宜性、充分性和有效性。每年进行一次自检。每年还结合管理评审活动提出相关的质量改进建议。为了确保质量管理体系的持续改进,企业除在质量程序文件中严格规定各个部门的流程外,还针对公司各个部门进行了目标管理。将各个部门进行评定,分为优秀部门和优秀员工,进一步细化了考核规则,以制度化的管理手段要求职工遵守经营道德,履行社会责任。

5)、基于松芝公司连续多年在大中型客车空调领域保持市场占有率遥遥领先的良好发展局面,松芝公司制定了“以客车空调为基础,以乘用车,小型商用车空调为发展,在汽车空调相关领域打造成科技创新、服务领先性企业”的发展蓝图,以“高技术、高质量、高服务”为工作标准,努力创建一流品牌,跻身世界汽车空调行业前列。

公司在“顾客满意、员工满意、股东满意”经营方针的指引下,正在通过汽车空调产品技术升级、加强自主创新、扩展海外市场、进行管理流程再造等一系列举措,为实现公司新的、更大的跨越式发展而不懈努力。

6)、公司生产的产品主要销往金龙旅行车及金龙联合汽车工业有限公司,公司前三年度分别完成销售额3.48亿、2.21亿及2.25亿元人民币,完成纳税额分别为3089万元、1944万元及2647万元。公司自2008年以来,持续获得集美区“纳税大户”称号。

 回首几年来,厦门松芝公司在企业发展过程中,持续加大信息化资金投入,广泛应用信息技术,在产品技术设计、供应链管理、生产制造、经营管理等关键领域,实现了一定程度的信息化创新,提高了企业参与现代工业设计与制造的手段和能力。借助信息技术的采用和集成,加快企业制造模式向数字化、自动化、智能化、大规模个性服务化转变,充分发挥以信息化带动工业化、以工业化促进信息化的融合优势,带动产业升级,增强竞争力。

因而,全面推进两化融合管理体系,这是松芝公司自身发展的需要,目的是持续改善优化企业管理,提升松芝公司整体管理水平,增强可持续竞争优势,按照管理要素进行流程再造,使信息化全面覆盖企业管理、确保运转更加顺畅、匹配,全面推动企业安全、稳定、有效运行;松芝公司要围绕工作目标,以两化融合为工作抓手,制定实施方案,分解工作任务(具体落实到人),逐步建立体系标准化的管理流程,进一步提高企业管理水平。在即将开展的贯标工作中,我们要按照《工业和信息化部关于贯彻落实<国务院关于积极推进互联网+”行动的指导意见>的行动计划(20152018年)》和国家工信部《信息化和工业化深度融合专项行动计划(20132018年)》的工作部署和要求,加快厦门松芝公司的转型发展。

 松芝公司领导刘总在此次两化融合启动会上指出,厦门松芝公司要全面树立“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”的指导思想,学习借鉴同行知名企业先进成功的两化融合经验,深入贯彻GB/T23020-2013和《两化融合管理体系 要求》标准,将信息化与企业设备、生产过程、客户需求、精准覆盖相融合,倡导新模式,集企业信息流、物流和资金流,把信息化融合到企业生产经营管理的全过程,努力打造厦门松芝公司在信息化环境下的大规模个性化、新型制造、新型服务能力,积极向工业4.0方向迈进。

另外,刘总等人针对贯标工作对各部门提出几点要求:首先解决认识问题,让全员认识两化融合管理体系贯标的意义、本质、目标和策略,加强学习、带头创业、岗位创新,把这项工作纳入常态化;二是在松芝公司整体全局的角度来考虑,构建两化融合管理体系的同时实现公司整体的互联网+管控能力、信息化运营能力、服务能力等新型能力的提升;三是要务实推进,要注重标准每个具体环节的落实,防止出现两张皮现象,切实推进松芝公司信息化的实施和管理,确保通过国家工信部专家组的考评。四是要建立考评机制,质量技术部要把该项工作作为重点指标落实到各部门考核指标中去,细化考评标准,以保证项目的正常推进,要总结贯标运行以来几个月的经验和不足,要把贯标内审工作与ERP管理体系紧密结合在一起,加大各部门软件使用力度和熟练程度的岗位培训,力争软件方案实施率超过90%,逐年提高1%,使公司的两化融合从单项覆盖走向综合继承,生产环节率先迈进协同创新。

会后,松芝公司管理者代表、两化融合贯标项目工作组、各部门主要负责人及相关人员参加了乐业智投服务公司实施的贯标导入培训,主要从两化融合时代特征、提出背景、发展历程、体系框架、六个导向、九项原则及贯标实施和评定流程、案例等方面展开。培训后,松芝公司两化融合管理者代表刘勇表示,两化融合是国家战略,是工信部的立足之本,是企业实现转型升级和创新发展的实施路径,要以贯标的方法论为主要抓手,促使企业战略落地,获取可持续性竞争优势,保持企业良好发展,为员工、客户、社会和国家多做贡献。两化融合涉及经营理念的调整和转变,模式的转型升级和技术的创新发展,是典型的一把手工程,是个长期优化的过程要增加管理层和全员深入推进两化融合的意识。同时,希望通过咨询公司(厦门市乐业智投管理咨询有限公司)专业服务,力争将厦门松芝汽车空调有限公司作为厦门的标杆进行打造,给其他企业起到示范引领作用。

 接下来,厦门松芝公司将按《信息化和工业化融合管理体系要求》(GBT 23001-2017)开展两化融合贯标工作,目前公司及全体员工在对标准的精准理解与合理应用上存在着诸多疑难点。但在开展两化融合贯标期间,公司会通过全员学习及培训,以厦门乐业智投咨询管理公司的辅导下进行不断地学习与探索,在实施两化融合的过程中不断完善方式与方法,最终去完成两化融合所要求的战略目标。我们相信通过全面实施两化融合工作,厦门松芝公司的各项能力将会得到有效提升,会进一步帮助公司发展成为主业明确、有核心竞争力的全球汽车空调行业标杆企业。

 最后,预祝厦门松芝汽车空调有限公司最终顺利通过两化融合管理体系评定工作委员会的评定,获得两化融合管理体系证书。同时在管理体系的帮助下巩固行业龙头地位,进一步提升公司的行业地位及国际地位,完美实现企业战略!

湖南乐业智投管理咨询有限公司 版权所有 违者必究 闽ICP备17002241号-1 AI推联盟