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ISO22000认证体系证书在手还怕客户不找上门吗

2019-05-31 乐业智投顾问 13

  乐业智投顾问专业提供——ISO22000认证ISO22000认证管理,HACCP认证

  公司自成立以来,开展了一系列质量体系认证活动。2001年,引进了先进的质量管理体系ISO9000;2003年,通过了美国NFPA食品安全认证和英国BSIHACCP认证;2004年,通过德国IFS国际食品认证和美国犹太认证;2005年,通过英国BRC全球标准——食品认证;2006年,通过麦当劳SA8000社会责任管理体系认证;2009年,通过美国烘培协会的AIB认证、泰国FAI食品安全标准认证,公司种植果园通过了GAP认证。

  通过推行认证认可,提高了产品质量,提升了企业产品的核心竞争力,加快了公司的发展。2012年,熙可公司加工果蔬食品6.3万吨,销售收入6.05亿元,利税5459万元,年产量、产值、出口创汇在全国食品罐头行业跨入前五位,柑桔罐头行业全国第一位。公司成立十多年来,紧紧围绕果蔬产业化经营,累计出口果蔬罐头产品41万吨,创汇5.3亿美元,为农民免费赠送种苗、化肥3000余万元,带动2万户农民发展柑桔等果蔬生产,帮助农民增收5亿元,促进了社会主义新农村建设。

  ——湖南熙可食品有限公司获证产品畅销国际市场事例

  一、基本情况

  湖南熙可食品有限公司(湖南果秀食品有限公司的子公司)创建于1997年4月,是以生产果蔬食品为主的农业产业化国家重点龙头企业。公司现有员工1200人,其中大中专以上学历人员468人,科研开发人员98人,生产旺期季节工5000余人,聘请高级顾问14人(其中外国专家6人,国家院士、国内知名教授8人)。主要产品有桔片、黄桃、甜玉米、蘑菇罐头、NFC橙汁及柑桔、食用菌鲜品等,产品主销美国、欧盟、日本及国内大中城市。公司拥有国际发明专利1项、国家发明专利6项、实用新型专利12项。先后荣获国家科学技术进步二等奖、国家高新技术企业、全国园艺产品出口示范企业、全国乡镇企业创名牌重点企业等称号。

  二、主要成效

  1、提高质量管理水平

  通过质量体系认证认可,使加工产品质量安全从原料至产成品全程处于可控状态,公司在农产品加工全流程中共设置了原料、封口、金(属)检、杀菌等4个ccp点(关键控制点),对农药残留、抗生物质、添加剂、重金属、微生物、理化、过敏原等进行全过程监控。公司建立了产品质量安全追踪体系,任何一件产品来自哪块土地,哪个老百姓,进口料来自哪个国家,哪个供应商,哪批进口,都可以通过批次号追踪到。为公司追查、分析问题原因提供了依据。公司的召回系统能在2小时内把货架和果园联系起来,产品的原料追溯到单个农民。熙可的农残控制系统使用GPS全球定位系统。目前,熙可的桔片罐头产品在世界上是最好的,由熙可公司确立的水果罐头新工艺流程标准,已经得到行业的普遍认可和应用,柑桔罐头产品市场占有率、利润率、品牌知名度、顾客满意度等经济指标处于行业前列,近五年公司未发生重大质量违法违规行为,未发生重大质量安全事故,没有重大质量投诉。

 

长沙ISO认证

 

  2、增强国际市场竞争力

  公司严格按照认证认可规范操作,运用现代质量管理理论和信息技术,以过程监督、项目检测、风险分析、关键控制、系统保证与符合性验证为基础,强化对产品生产过程的自动化持续监控。自从公司通过了美国相关认证认可后,公司全面实行电子监管,在产品追溯方面的能力得到了客户和第三方认证组织的高度认同。2006年初,美国客户参观工厂,当得知公司可以做到远程信息化监管,同时在追溯时可以进行图象影音追溯,感到非常吃惊,对工厂的现代化管理模式高度认同。美国客户的反应,无形中增加了公司在市场中的竞争力。

  3、促进国际贸易发展

  熙可公司成立之初年生产销售产品只有1000余吨、产值600多万元,通过国家ISO9000、HACCP及美国、英国、德国质量体系认证认可后,公司在技术、质量、管理等方面有了质的飞跃,从产品试销到大量订货,果蔬罐头迅速打入美国、欧盟、日本等国际高端市场,生产规模快速扩大。目前,公司年出口到美、欧、日等的果蔬罐头产品达3.5万吨、销售收入5200万美元,产品深受美欧市场的欢迎。

  三、经验启示

  1、领导重视是搞好认证认可的关键

  熙可公司从董事长、总经理到全体管理人员,都十分重视质量体系认证认可工作,公司成立了认证认可工作领导小组,由董事长任组长、总经理任常务副组长,副总经理、质量管理负责人及各部门负责人为成员,下设质量认证认可办公室,由公司质量总监任办公室主任,具体负责认证认可工作。公司认证认可工作有了强有力的组织保障,保证了工作的顺利完成。

  2、经费保障是完成认证认可工作的基础

  公司董事长阳国秀明确提出:在人力、物力、财力上首先保证质量体系认证认可工作,只要是认证认可工作需要的,就要舍得投入,要充分认识认证认可工作的重要性。在董事长的大力推动下,公司认证认可工作得到了快速推进。

  3、严格实施是提高认证认可效益的保证

  开展质量体系认证关键是要按程序规范管理和操作,真正发挥其作用。公司通过相关认证后,从苗木、基地、原料到加工、物流、客户的整个产业链,都严格按照认证认可要求操作,使认证认可发挥出了最大的效益,促进公司走上了持续、健康发展快车道,实现了企业发展、农民增收和客户满意。


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